đŸ‡șđŸ‡Č Amazon va doper Alexa avec une IA gĂ©nĂ©rative

On parle des défaillances records d'entreprises en France, de Musk qui pourrait racheter TikTok, du nombre de naissances au plus bas, des nouveaux taux du LEP et du Livret A et des projets de Bayrou pour la Sécu. Pour le décryptage, on parle d'Amazon et de ses projets IA pour Alexa.

Économix
7 min ⋅ 16/01/2025

Voici ce que j’ai pour vous cette semaine :

LES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES VONT ATTEINDRE UN NIVEAU INÉDIT EN 2025

68 000 dĂ©faillances sont attendues cette annĂ©e selon la derniĂšre Ă©tude de BPCE L’Observatoire, ce qui implique donc que 240 000 emplois sont menacĂ©s en 2025, toujours selon l’étude. Les dĂ©faillances d'entreprises de moins de 3 salariĂ©s ont bondi de 25% par rapport Ă  l'avant-Covid, celles des PME et des ETI de plusieurs dizaines voires centaines de salariĂ©s sont elles en hausse de 50%. Un rĂ©sultat Ă  nuancer, puisqu'il rĂ©sulte d'un effet de rattrapage post-Covid. De nombreuses dĂ©faillances ont pu en effet ĂȘtre Ă©vitĂ©es de 2020 Ă  2022, notamment grĂące aux aides de l'Etat (PGE, Fonds de solidaritĂ©, chĂŽmage partiel...). Les secteurs touchĂ©s sont multiples. Parmi les plus affectĂ©s en 2024, et qui devraient le rester pour 2025, l'immobilier et la construction arrivent en tĂȘte. 17.538 dĂ©faillances recensĂ©es dans ces deux secteurs (+36% par rapport au niveau prĂ©-Covid). Contexte Ă©conomique morose, situation politique instable, comptes publics en souffrance et politique fiscale sans cap clair expliquent la fragilisation du tissu des entreprises. Comme l’explique Patrick Martin, le patron du Medef qui est la principale organisation patronale française, dans cette pĂ©riode, les consommateurs Ă©pargnent davantage et consomment moins tandis que les entreprises sont dans l'attente, retiennent les investissements et la crĂ©ation d’emplois, ce qui freine la croissance.

ELON MUSK SERAIT EN DISCUSSION POUR RACHETER TIKTOK

AprĂšs Twitter, devenu X sous l’ùre Musk, le patron de Tesla pourrait acquĂ©rir les activitĂ©s amĂ©ricaines du rĂ©seau social chinois selon Bloomberg. Les États-Unis ont adoptĂ© l'annĂ©e derniĂšre une loi qui oblige le gĂ©ant chinois du divertissement ByteDance Ă  vendre TikTok d'ici le 19 janvier 2025, sous peine d'interdiction dans le pays oĂč l'application compte 170 millions d'utilisateurs. L'affaire est montĂ©e jusqu'Ă  la Cour suprĂȘme amĂ©ricaine, qui a entendu les arguments des deux parties vendredi dernier : Washington dit vouloir prĂ©venir les risques d'espionnage et de manipulation par PĂ©kin via les donnĂ©es personnelles transmises Ă  l’application, tandis que le rĂ©seau social rejettent en bloc ces accusations et des associations accusent la loi d'Ă©touffer la libertĂ© d'expression. Une nette majoritĂ© des juges se sont montrĂ©s disposĂ©s Ă  autoriser l'interdiction. Selon Bloomberg, de hauts responsables chinois travailleraient avec l'administration Trump pour explorer les solutions afin que TikTok puisse continuer d’exister sur le sol amĂ©ricain, et l’une d’entre elles concerne Musk. Bloomberg explique : “Selon un scĂ©nario envisagĂ© par le gouvernement chinois, X (...) prendrait le contrĂŽle du TikTok amĂ©ricain et gĂ©rerait les deux entreprises ensemble”. Bien qu’il soit prĂ©cisĂ© que les dĂ©libĂ©rations en sont au stade “prĂ©liminaire”. Donald Trump, qui sera de nouveau prĂ©sident des Etats-Unis le 20 janvier, avait tentĂ© d’interdire TikTok Ă  la fin de son premier mandat, en 2020, aussi au nom de la sĂ©curitĂ© nationale. Il est depuis revenu sur ses positions, assurant avoir un “faible” pour l’application et son audience jeune. Pour Musk, TikTok pourrait aussi ĂȘtre un nouveau terrain de jeu pour alimenter ses modĂšles d’intelligence artificielle, notamment avec sa sociĂ©tĂ© xAI spĂ©cialisĂ©e dans l’IA gĂ©nĂ©rative. Pour l’instant rien n’est actĂ©, je vous tiendrai au courant de la dĂ©cision finale qui pourrait ĂȘtre connue avant le 19 janvier.

FRANCE : LE NOMBRE DE NAISSANCES ATTEINT SON PLUS BAS NIVEAU DEPUIS 1945

Quelque 663.000 bĂ©bĂ©s sont nĂ©s l'an dernier, soit 2,2 % de moins qu'en 2023 et 21,5 % de moins qu'en 2010, annĂ©e du dernier pic des naissances. Un nombre de naissances qui n'a jamais Ă©tĂ© aussi bas depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Une chute des naissances qui est directement liĂ©e Ă  la baisse de fĂ©conditĂ© des femmes. L'indicateur conjoncturel de fĂ©conditĂ© s'Ă©tablit en effet Ă  1,62 enfant par femme, aprĂšs 1,66 en 2023, alors que pour assurer le renouvellement de la de la population, il faudrait atteindre le chiffre de 2,1 enfants par femme. Il faut remonter encore plus loin, Ă  la fin de la PremiĂšre Guerre mondiale, pour retrouver un niveau aussi faible de fĂ©conditĂ©. MalgrĂ© cette baisse, la France reste le pays oĂč la fĂ©conditĂ© est la plus Ă©levĂ©e parmi les 27 pays de l'UE. En revanche, le nombre de dĂ©cĂšs, qui est estimĂ© Ă  646 000 en 2024, se rapproche fortement du nombre de naissances, ce qui aboutit tout de mĂȘme Ă  un solde positif de +17 000 personnes en 2024. Plus globalement, en additionnant le solde migratoire de +152 000 personnes selon l’INSEE en 2024, la population du pays a tout de mĂȘme augmentĂ© de 169 000 habitants, ce qui fait de l’Hexagone le deuxiĂšme pays de l’Union EuropĂ©enne le plus peuplĂ© avec 68,6 millions d’habitants. Pour le dĂ©mographe GĂ©rard-François Dumont, il est urgent de rĂ©tablir une politique familiale incitant les parents Ă  faire des enfants, cela peut passer par des incitations fiscales, des compensations financiĂšres, rĂ©former le congĂ© parental mais aussi par le dĂ©veloppement d’un plus grand nombre d'infrastructures pour soutenir les jeunes parents, notamment les crĂšches. Car selon lui, sur le plus long terme, cette chute des naissances va fragiliser notre modĂšle social en diminuant la population active et donc la production de richesses.

2,4% POUR LE LIVRET A ET 3,5% POUR LE LEP

Le ministre de l’Economie et des Finances, Éric Lombard, a confirmĂ© ce mercredi que le taux nouveau taux Livret d’Epargne Populaire (LEP) s’établira Ă  3,5% Ă  partir du 1er fĂ©vrier contre 4% actuellement, alors que le Livret A passera de 3% Ă  2,4%. C’est donc un diffĂ©rentiel de taux de 1,1% entre les deux livrets rĂ©glementĂ©s. ConcrĂštement, dans le cas hypothĂ©tique oĂč ces taux restent figĂ©s toute l’annĂ©e 2025, si l’on compare un investissement de 10 000 euros toute l’annĂ©e sur le LEP par rapport au Livret A, le LEP versera un rendement de 29,17 euros par mois contre 20 euros pour le Livret A, et sur l’annĂ©e ce sont 350 euros gĂ©nĂ©rĂ©s sur le LEP contre 240 euros le Livret A, soit un delta de 110 euros. En revanche, contrairement au Livret A, l’ouverture d’un LEP est soumise Ă  conditions de ressources. Pour une personne seule, le revenu fiscal de rĂ©fĂ©rence sur votre avis d’imposition ne doit pas dĂ©passer les 22 419 euros, et 34 393 euros pour un couple sans enfant. Un seul livret peut ĂȘtre ouvert par personne - dans la limite de deux livrets par foyer fiscal. Par ailleurs, vous devez ĂȘtre agĂ©s d’au moins 18 ans et ĂȘtre rĂ©sident fiscal français pour ouvrir un LEP. Tout comme le Livret A, les intĂ©rĂȘts du LEP sont exonĂ©rĂ©s d'impĂŽt sur le revenu et de prĂ©lĂšvements sociaux et le fonctionnement est similaire avec des retraits possibles sans aucune contrainte, le capital reste disponible. En revanche, si le plafond du Livret A est de 22 950 euros, celui du LEP est fixĂ© Ă  10 000 euros, mais les intĂ©rĂȘts gĂ©nĂ©rĂ©s chaque annĂ©e peuvent porter la valeur du livret au-delĂ  du plafond du livret.

BAYROU PRÉVOIT D’INVESTIR DAVANTAGE DANS LA SÉCURITÉ SOCIALE

ConcrĂštement, l’objectif national des dĂ©penses d’assurance maladie (Ondam) a Ă©tĂ© annoncĂ© en hausse de 3,3% contre 2,8% prĂ©vus. “Cela correspond Ă  un milliard d'euros en plus qui seront affectĂ©s au financement des hĂŽpitaux, soit l'Ă©quivalent de 15 000 postes de soignant en plus dĂšs l'an prochain”, explique-t-on Ă  Matignon. Une annonce qui est bienvenue pour la FĂ©dĂ©ration des hĂŽpitaux de France (FHF) Ă©tant donnĂ© que la situation financiĂšre de certains hĂŽpitaux est en effet plus que dans le rouge. L'Assistance publique-HĂŽpitaux de Paris, par exemple, a annoncĂ© mardi un dĂ©ficit de 460 millions d'euros en 2024. François Bayrou a aussi acceptĂ© d'enterrer la hausse du ticket modĂ©rateur sur les mĂ©dicaments et les consultations mĂ©dicales. PrĂ©vue dans le budget Barnier, cette Ă©conomie devait rapporter un milliard d'euros Ă  l'assurance maladie. La part du remboursement de l'assurance maladie obligatoire reste Ă  70% pour les mĂ©dicaments et les consultations mĂ©dicales, celle des assurances complĂ©mentaires Ă  30 %. Dans le budget Barnier, ces taux passaient Ă  65% pour l'assurance maladie et Ă  35 % pour les complĂ©mentaires. Ce qui aurait coĂ»tĂ© un peu plus cher aux personnes qui n'ont pas de mutuelle. Reste Ă  savoir si les mutuelles, aprĂšs cette nouvelle volte-face du gouvernement, vont renoncer Ă  leur hausse tarifaire prĂ©vue de 6% en 2025.  


L’exploration Éco de la semaine

Alexa : la course d’Amazon vers une rĂ©volution de l’intelligence artificielle

Et si Alexa devenait bien plus qu’un assistant vocal ? Amazon s’engage dans une refonte ambitieuse, transformant Alexa en un agent d’intelligence artificielle gĂ©nĂ©rative, capable d’accomplir des tĂąches complexes et personnalisĂ©es. Avec 500 millions de dispositifs intĂ©grant Alexa dans le monde, la mission est claire : redĂ©finir le rĂŽle de cet assistant vocal pour en faire un vĂ©ritable concierge numĂ©rique.

Depuis deux ans, Amazon travaille Ă  remplacer le « cerveau » d’Alexa par des modĂšles d’intelligence artificielle gĂ©nĂ©rative (IA), mais la tĂąche est titanesque. Hallucinations, latence, fiabilitĂ© : autant de dĂ©fis Ă  relever avant le lancement. « Les hallucinations doivent ĂȘtre proches de zĂ©ro », explique Rohit Prasad, Ă  la tĂȘte de l’équipe d’intelligence artificielle gĂ©nĂ©rale (AGI) chez Amazon. « C’est un problĂšme encore ouvert dans l’industrie, mais nous travaillons d’arrache-pied. »

De simples commandes vocales Ă  un agent intelligent

L’ambition d’Amazon est de transformer Alexa, limitĂ©e aujourd’hui Ă  des tĂąches basiques comme jouer de la musique ou programmer des alarmes, en un assistant capable d’anticiper et de personnaliser ses rĂ©ponses. Imaginez un Alexa qui propose des restaurants adaptĂ©s Ă  vos goĂ»ts ou ajuste vos lumiĂšres en fonction de vos cycles de sommeil.

Cette refonte majeure s’appuie sur les modĂšles Amazon Nova, dĂ©veloppĂ©s en interne, et sur des collaborations avec des partenaires comme Anthropic, dans lesquels Amazon a investi 8 milliards de dollars. Mais fusionner les anciens algorithmes d’Alexa avec des modĂšles gĂ©nĂ©ratifs comme Nova ou Claude, le modĂšle d’IA d'Anthropic, est loin d’ĂȘtre simple. Les dĂ©veloppeurs doivent garantir une intĂ©gration fluide tout en prĂ©servant la rapiditĂ©, la prĂ©cision et la sĂ©curitĂ© qui ont fait la rĂ©putation d’Alexa.

Un défi technique et organisationnel colossal

DerriĂšre l’apparente simplicitĂ© d’Alexa se cache une complexitĂ© vertigineuse. Prasad rappelle que l’assistant vocal doit interagir avec des centaines de services tiers, traitant des milliards de requĂȘtes chaque semaine, et ce, de maniĂšre rapide et fiable.

L’équipe d’Amazon travaille Ă©galement Ă  conserver les atouts historiques d’Alexa, comme sa constance et sa facilitĂ© d’utilisation, tout en intĂ©grant des fonctionnalitĂ©s gĂ©nĂ©ratives plus crĂ©atives. Pour cela, des experts sont recrutĂ©s afin de modeler la personnalitĂ© et la diction de l’IA, garantissant une continuitĂ© familiĂšre pour les utilisateurs.

Cependant, certains anciens employĂ©s pointent du doigt les lacunes organisationnelles : documentation obsolĂšte, base de code complexe et Ă©quipes trop dispersĂ©es. Ces obstacles ont ralenti l’évolution d’Alexa, alors mĂȘme que des concurrents comme Microsoft et Google intĂ©graient rapidement l’IA gĂ©nĂ©rative dans leurs produits.

Un pari risqué mais stratégique pour Amazon

Les ambitions d’Amazon ne s’arrĂȘtent pas Ă  Alexa. L’objectif est de crĂ©er des modĂšles d’IA polyvalents, servant de fondation Ă  une multitude d’applications au-delĂ  de l’assistant vocal. Pourtant, le dĂ©fi reste de taille : comment rentabiliser un assistant vocal coĂ»teux Ă  faire fonctionner Ă  grande Ă©chelle ?

Parmi les options envisagĂ©es figurent la crĂ©ation d’un service d’abonnement Alexa ou une commission sur les ventes gĂ©nĂ©rĂ©es via l’assistant. Mais la prioritĂ©, selon Prasad, est claire : « Nous ne faisons pas de la science pour le plaisir. Nous faisons cela pour offrir une rĂ©elle valeur et un impact mesurable pour nos clients. »

L’avenir d’Alexa : un assistant intelligent pour tous

Avec des millions d’utilisateurs Ă  travers le monde, Amazon sait que le succĂšs de la prochaine gĂ©nĂ©ration d’Alexa repose sur la fiabilitĂ© et la sĂ©curitĂ© de son IA. De la mise en place de filtres de sĂ©curitĂ© pour les enfants Ă  l’intĂ©gration avec des services comme les ampoules connectĂ©es ou la sonnette Ring, chaque dĂ©tail est testĂ© pour garantir une expĂ©rience optimale.

Mais le temps presse. Les dĂ©veloppeurs tiers, impatients de crĂ©er des fonctionnalitĂ©s pour le nouvel Alexa, attendent des rĂ©ponses sur les prochaines Ă©tapes. Pendant ce temps, les concurrents affĂ»tent leurs armes, et Amazon joue gros : rĂ©inventer Alexa Ă  l’ùre de l’IA gĂ©nĂ©rative, sans compromettre la confiance des utilisateurs.

Le dĂ©fi est immense, mais l’enjeu l’est tout autant : faire d’Alexa non seulement un assistant, mais un vĂ©ritable compagnon numĂ©rique.


Le Graph’ de la semaine

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Laurent - Cosmos Finance

Économix

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